Në një epokë të dominuar nga inteligjenca artificiale dhe automatizimi, kompanitë po përballen me një vendim kritik: si të integrojnë lidhjen e vërtetë njerëzore në operacionet e tyre.
Revolucioni dixhital solli efikasitet të jashtëzakonshëm, por nxori gjithashtu në pah një “hendek empatie”, duke treguar se aftësitë njerëzore nuk janë aspak “soft”, por avantazhi i ardhshëm konkurrues dhe një motor i matshëm i suksesit.
Një studim i ri global i Zurich Insurance Group, në bashkëpunim me profesorin e Stanford Jamil Zaki dhe YouGov në 11 vende, zbulon një kontrast të fortë: konsumatorët kërkojnë kujdes të sinqertë, por shpesh ndihen të zhgënjyer nga bizneset. Mungesa e empatisë po kthehet në kërcënim real për besnikërinë e klientëve dhe për performancën financiare.
Sipas studimit, 60% e konsumatorëve angazhohen vetëm me kompani që tregojnë kujdes të vërtetë, ndërsa 72% ndjejnë se kompanitë bëhen më pak empatike sapo transaksioni përfundon.
Kjo shkëputje gërryen besimin dhe dëmton marrëdhëniet afatgjata. Pasoja ekonomike është e qartë: 73% shmangin bizneset që nuk tregojnë empati dhe 43% zgjedhin produkte ose furnitorë të tjerë.
Pavarësisht shpejtësisë dhe efikasitetit, 71% e konsumatorëve besojnë se IA nuk mund të krijojë lidhje të vërteta njerëzore, ndërsa 92% preferojnë ndërveprimin direkt me një njeri, edhe kur teknologjia ofron disponueshmëri 24/7.
Profesori Zaki paralajmëron për fenomenin “LLMpathy”, teksa modelet gjuhësore simulojnë empati pa e ndjerë atë, gjë që mund të dëmtojë edhe më tej besimin.
E ardhmja e përvojës së klientit kërkon ekuilibrin midis efikasitetit teknologjik dhe marrëdhënieve të sinqerta njerëzore, duke përdorur IA për shpejtësi dhe duke rezervuar kontaktin njerëzor për momentet më të ndjeshme.
Lajmi i mirë është se empatia është një aftësi që mund të mësohet. Kjo është bërë bazë e strategjisë së klientit në Zurich. Që prej vitit 2023, kompania ka zbatuar një program global trajnimi për empatinë, i cili ka përfshirë mbi një të katërtën e fuqisë punëtore dhe ka gjeneruar rreth 46,000 orë trajnime të personalizuara.
Rezultatet janë të dukshme: nga janari 2024 deri në qershor 2025, TNPS u rrit me shtatë pikë, duke reflektuar përmirësim ndjeshëm në mbështetjen e klientëve.
Investimi në empati forcon rritjen e qëndrueshme dhe besnikërinë, duke treguar një kthim të qartë financiar. Ai përfaqëson një angazhim afatgjatë dhe një ndryshim kulturor që duhet të nisë nga bordi drejtues e të përshkojë gjithë organizatën.
Empatia duhet të jetë pjesë e strategjisë, të matet si KPI, të integrohet në dizajnin e produkteve, në shërbimin ndaj klientit dhe në kulturën e brendshme. IA duhet të shërbejë si mbështetje, jo si zëvendësim i marrëdhënieve njerëzore.
Në të ardhmen, përsosmëria operative nuk do të mjaftojë. Lidhja e vërtetë njerëzore do të jetë po aq thelbësore për rritje të qëndrueshme dhe fitueshmëri afatgjatë.
Kompanitë që e trajtojnë empatinë si aftësi strategjike, e përfshijnë në ADN-në organizative dhe krijojnë një kulturë kujdesi të sinqertë do të ndërtojnë besim, do të kenë klientë më besnikë dhe do të udhëheqin në një treg gjithnjë e më njerëzor.
ROI i empatisë është i qartë, dhe është një avantazh që askush nuk mund ta injorojë.
